커피 한 잔 상담
마케팅·브랜딩 이슈가 생겼을 때 편하게 연락 주세요. 문제를 함께 들여다보고 방향을 잡습니다.
상담료커피 한 잔
Branding Coach for Business Growth
생각하고,
브랜딩하고,
만들어 냅니다.
당신 팀의 브랜딩·마케팅 디렉터가 되어
팀 안에서 성과를 함께 만듭니다.
01생각의상사
보고서를 납품하지 않습니다.
팀에 들어가서 함께 성과를 만들어냅니다.
생각의상사는 디렉터로서 당신 팀의 브랜딩·마케팅 성과를 함께 만드는 아웃소싱 플레이어입니다. 스터디하고 보고서를 써서 넘기는 대신, 팀 안으로 직접 들어가 디렉팅하고 코칭합니다.
그리고, 그 과정에서 브랜딩·마케팅 역량이 팀에 남도록 내재화합니다.
흔한 외부 컨설팅
- 밖에서 진단하고 보고서로 끝납니다
- 제안은 하지만 실행은 팀의 몫입니다
- 프로젝트가 끝나면 노하우도 함께 떠납니다
생각의상사
- 팀 안에 들어가 함께 결정하고 디렉팅합니다
- 상품, 채널, 캠페인까지 실행으로 성과를 냅니다
- 일하는 체계와 역량이 팀에 남습니다
생각의상사가 하는 일
01
브랜딩 전략 코칭
Brand strategy coaching- 브랜드 소울 등 브랜드 가치체계 수립
- 브랜드 아이덴티티와 아키텍처 전략 코칭
02
커뮤니케이션 전략 코칭
Communication strategy coaching- 메시지 체계 수립
- 코어 메시지 및 메시지 하이어라키 설정
- 커뮤니케이션 콘텐츠 코칭
03
상품기획과 유통·판매 코칭
Product planning & sales coaching- 상품기획 워크숍을 통한 아이디어 도출
- 유통·세일즈 방안 코칭
04
상품 런칭과 캠페인 기획·실행 코칭
Launch & campaign coaching- 상품 런칭 기획·실행 코칭
- 커뮤니케이션 캠페인 기획·실행 코칭
05
굿즈 전략·개발 코칭
Goods strategy & development coaching- 굿즈 전략 및 아이템 설정
- 굿즈 개발, 라이선싱·제작 코칭
06
파트너 연결과 핸들링
Partner matching & handling- 역량이 뛰어난 파트너 소개
- 협업 과정의 파트너 핸들링
02일하는 방식
세 개의 꼭짓점을 반복하며
브랜드의 성과를 만듭니다.
생각의상사의 심볼은 Thinking, Branding, Organizing 세 점을 잇는 삼각형입니다. 일하는 방식도 같습니다. 먼저 목표와 결과물을 합의하고, 생각하고, 시장에서 실행하고, 팀에 남깁니다.
그리고 시장의 반응을 트래킹하며 다시 생각합니다.
-
00 · ALIGN
합의하다
목표 설정
필요한 결과물 합의
함께할 프로젝트 형태 구성
워크 프로세스 합의 -
01 · THINKING
생각하다
브랜드 가치체계 수립
브랜드 코어 메시지
커뮤니케이션 하이어라키 -
02 · BRANDING
브랜딩하다
상품기획
유통·판매 코칭
상품 런칭
커뮤니케이션 캠페인 기획·실행 -
03 · ORGANIZING
오거나이징하다
팀 셋팅·팀빌딩
파트너 물색·선정·핸들링
브랜딩·마케팅 체계의 내재화 -
OUTCOME
비즈니스 임팩트
브랜드 인지도·선호도 제고
매출 제고
팀에 남는 역량
시장에서 트래킹하며 수정·보완·최적화하고, 다시 Thinking으로 돌아갑니다.
03Manual of Me
생각의상사를 잘 쓰는 법
필요한 만큼, 맞는 방식으로. 가볍게는 커피 한 잔부터, 깊게는 팀의 디렉터까지. 네 가지 방식으로 함께합니다.
원포인트 레슨
간단한 몇 가지의 질문과 고민을 심도 있게 나누며 구체적인 솔루션을 드립니다. 누구를 만나 함께 무엇을 얼만큼 하면 되는지, 그리고 어떻게 하는 것인지까지.
결과구체적인 솔루션
마케팅·브랜딩 자문
중요한 의사결정의 곁에서 매달 함께 고민합니다. 브랜딩과 마케팅의 방향과 기준을 잡아드립니다.
계약월 단위
디렉팅 & 리딩
마케팅·브랜딩팀에 직접 들어가 디렉터로서 팀을 이끌고 성과를 냅니다.
- 필요한 결과물 합의
- 팀 셋팅·팀빌딩
- 함께할 프로젝트 형태 구성
- 목표 설정, 워크 프로세스 설정·합의
- 적합한 파트너 물색·선정·핸들링
- 브랜딩·마케팅 체계의 팀 내재화
어떤 방식이 맞을지 모르겠다면, 커피 한 잔부터 시작하세요.
04Core Cases
브랜딩 × 퍼포먼스두 축의 시너지로 ROAS 극대화 구간을 높이다
목표쏘카를 카셰어링을 넘어선 통합 모빌리티 브랜드로 재정의하고, 브랜드·그로스·고객 경험을 하나의 방향으로 묶는 것.
핵심 역할쏘카 BI 리뉴얼 총괄. 제주 쏘카터미널 브랜드 경험 기획·실행. 브랜딩 커뮤니케이션과 퍼포먼스 마케팅의 병행 운영.
키 모먼트브랜딩 커뮤니케이션과 퍼포먼스 마케팅이 시너지를 내기 시작하자, ROAS 극대화 구간이 한 단계 높아졌습니다.
의의브랜딩의 날개에 그로스의 날개를 더하다. 브랜딩이 퍼포먼스의 효율 구간을 넓힌다는 것을 확인한 프로젝트.
호찜이, 솔드아웃카카오 선물하기 2시간 만에 2만여 개 완판
목표50주년을 맞은 호빵의 시즌을 화려하게 열고, 50년의 시간을 기억하고 기록하는 것.
핵심 역할삼립호빵 50주년 캠페인 총괄. 호찜이 굿즈, 『호빵책: 디 아카이브』, 호빵찜기 버스쉘터, 코엑스 K팝스퀘어 광고.
키 모먼트‘호찜이’가 단시간에 솔드아웃되며 호빵 시즌을 화려하게 열었습니다. 호빵의 50년을 담은 『호빵책』도 솔드아웃되었습니다.
성과호찜이, 카카오 선물하기 2시간 만에 2만여 개 완판. 호빵 광고 300만 조회, 다수의 광고대상 수상.
의의단일 상품 브랜드로 50년을 넘긴 브랜드는 거의 없습니다. 그 시간을 팔기만 한 것이 아니라 기억하고 기록했다는 데 의미가 있습니다.
목표매출 600% 초과돌아온 포켓몬빵, 전 국민적 메가 히트
목표올드하고 단순하게 인식되던 삼립을, 젊고 상품 외적인 가치를 가진 브랜드로 바꾸는 것.
핵심 역할기업·상품 브랜드 아키텍처와 하이어라키 수립. 포켓몬빵 상품기획과 캠페인의 밀착 연계.
키 모먼트편의점마다 품절을 알리는 손그림 안내문이 붙어 그림대회를 방불케 했고, 사람들은 줄을 서고 밤을 샜습니다. 셀럽들은 앞다투어 인증했습니다.
성과목표매출 600% 초과. 전 국민적 메가 히트. 출시 1주 만에 200건이 넘는 보도.
의의오래된 브랜드를 더 젊은 브랜드로, 영업 중심의 회사를 마케팅 관점을 가진 회사로.
식빵언니, 밈에서 브랜드가 되다‘밈’이 상품이 되다
배경코로나로 1년 늦게 열린 2021 도쿄올림픽. 감동적인 승부로 화제가 된 여자배구 대표팀 주장 김연경 선수의 별명 ‘식빵언니’를 모티프로 만든 식빵입니다.
핵심 역할식빵언니 상품기획과 캠페인. 제품, 패키지, 띠부씰 스티커.
키 모먼트‘밈’이 상품이 되어 큰 인기를 끌었습니다. 식빵을 베이커리가 아닌 편의점에서 사는 경험을 만들었습니다.
성과‘식빵은 편의점에서 산다’는 경험을 정착시켜, 삼립의 식빵 점유율을 끌어올렸습니다.
의의밈이 상품이 되고, 상품이 브랜드가 되다. 일회성 유행을 지속되는 브랜드로 바꾼 사례.
배달 매출 +45%신메뉴 히트, 가맹점 개설 추이 반등
목표프리미엄 분식 브랜드 죠스떡볶이의 매출을 끌어올리고, 가맹점 개설 추이를 반등시키는 것.
핵심 역할One Message 정립: “죠스는 항상 즐겁습니다. 어떤 경우에도 재료만은 절대로 타협하지 않습니다.” 메뉴 엔지니어링으로 메뉴 체계 개편. 죠스어묵티, 죠스 로제크림 떡볶이 기획·실행. 배달의민족 콜라보레이션.
키 모먼트제품 개발부터 프로세스 하나하나를 직접 진두지휘한 신메뉴가 연이어 히트하며, 배달 매출과 가맹점 개설 추이가 함께 반등했습니다.
성과매장당 평균 매출 +5%, 배달 매출 +45%, 신메뉴 3연속 성공, 폐점율 감소.
의의고객만이 아니라 가맹점주라는 파트너를 위한 브랜딩. 가맹점 개설율 증가추이 나타남.
개점율 +160%신규 매장 개점율, 신메뉴 히트 이후
목표프리미엄 김밥 브랜드 바르다김선생의 매출을 끌어올리고, 가맹점 개설 추이를 반등시키는 것.
핵심 역할메뉴 엔지니어링. 가락떡볶이, 닭가슴살냉국수로 매장 활성화. 소인국 테마 콘텐츠. 배달의민족 콜라보레이션.
키 모먼트신메뉴가 히트하며 배달 매출이 오르고 신규 가맹점 개설이 다시 늘기 시작했습니다. 배달의민족과 함께한 ‘바르다김선생도 우리 민족이었어’는 배달 매출로 이어졌습니다.
성과신규 매장 개점율 +160%, 매장당 평균 매출 +16%, 신메뉴 점유율 13%.
의의신메뉴 하나가 매출과 가맹점 확장 심리를 함께 움직인다는 것을 확인한 사례. 가맹점주와 함께 성장하는 ‘상생의 아이콘’.
Grand Prix2011 칸 라이언즈 미디어 부문 (Best Use of Outdoor)
목표전사 브랜드 전략과 PB 브랜드 전략을 세우고, 매장과 고객 접점의 실행까지 연결하는 것.
핵심 역할홈플러스 버추얼스토어 프로젝트. 전사 브랜드 전략 수립. PB 브랜드 전략 수립과 브랜드 개발, 패키지 리뉴얼.
키 모먼트지하철역 벽면을 실제 매대처럼 꾸미고, 스마트폰으로 상품을 찍어 장을 보게 했습니다. 출퇴근길이 장보는 시간이 되며 세계적인 화제가 되었습니다.
의의온라인 서비스로 경험의 폭을 넓혀 오프라인까지 잇는 O2O 브랜드 경험. 지금도 큰 자산이 되는 경험입니다.
세계관의 확장커진 서비스에 맞춰 브랜드의 얼굴을 바꾸다
바꾼 배경싸이월드는 미니홈피를 넘어 서비스가 더 커지고 확장되고 있었습니다. 넓어진 세계관을 담기에 기존 BI는 좁아졌습니다.
핵심 역할싸이월드 BI 리뉴얼. 브랜드 매뉴얼 제작과 교육.
키 모먼트BI를 바꾸면 사람들은 욕을 합니다. 그래서 갑작스러운 변화 대신 단계적인 변화를 택해, 웃는 얼굴 심볼의 새 BI로 옮겨갔습니다.
의의BI 리뉴얼은 로고를 바꾸는 일이 아니라, 커진 서비스의 세계관을 다시 정의하는 일.
연결사람과 사람, 정보와 정보, 세계와 세계
바꾼 배경네이트·엠파스·싸이월드가 한 식구가 되면서, 서비스를 하나의 브랜드 위계 안에서 다시 정의해야 했습니다.
담은 의미사람과 사람, 정보와 정보, 세계와 세계를 연결한다. 서로의 빈 공간을 채워주며 보석처럼 빛나는 네트워크를 빨간 큐브에 담았습니다.
핵심 역할네이트 BI 리뉴얼과 리포지셔닝. 네이트·엠파스·싸이월드 통합 브랜드 전략. 네이트 시맨틱 검색 TV PPL.
의의BX(Brand Experience) 초기 개념 정립. 국민 서비스에서 배운 것: 인식의 브랜딩은 기능적 실체가 받쳐줄 때 오래간다.
05대표 소개
조준형
Joonhyong Jo생각의상사 대표 · 한림대학교 겸임교수
브랜드를 재정의하고,
사업의 성장으로 연결합니다.
싸이월드와 네이트, 홈플러스 브랜드매니저를 거쳐 TOMS, SPC그룹 등의 브랜딩 디렉터와 쏘카 CMO를 경험했습니다. 브랜드 전략 컨설팅과 포털, 커머스, 패션, 식품, 모빌리티의 사업 현장을 경험하며 고객이 선택할 이유를 찾고, 이를 상품·공간·커뮤니케이션과 구매 경험으로 구현해왔습니다. 경영진과 현장 조직이 같은 방향으로 움직이도록 전략과 실행을 연결합니다.
강의 · 저술한림대학교 「브랜딩 로컬」 교수자 · 『브랜딩적 생각』 저자 (김영사, 2024)
06 · 연락하기
브랜딩·마케팅 고민이 생기면,
커피부터 한 잔.
지금 겪고 있는 문제를 짧게 적어 보내주세요.
어떤 방식으로 함께할 수 있을지 먼저 이야기 나눕니다.